Hajime Nomura 6/1/26 Hajime Nomura 6/1/26

製薬業界最大級のAI変革

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Hajime Nomura 5/29/26 Hajime Nomura 5/29/26

セキュリティ境界を越えずに、AIエージェントが社内の知識を使う

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Hajime Nomura 5/25/26 Hajime Nomura 5/25/26

AI変革が「実装フェーズ」に入った今、問われるのはガバナンス設計だ

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Hajime Nomura 5/22/26 Hajime Nomura 5/22/26

エンタープライズAIの「経済モデル」が変わる

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Hajime Nomura 5/21/26 Hajime Nomura 5/21/26

組織の壁を越えてAIをスケールさせた企業が次のフェーズに入っている

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Hajime Nomura 5/20/26 Hajime Nomura 5/20/26

CAIOの設置が76%に急増

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Hajime Nomura 5/19/26 Hajime Nomura 5/19/26

AIへの投資を「実験」から「インフラ」に変えた組織が次のフェーズへ進む

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Hajime Nomura 5/18/26 Hajime Nomura 5/18/26

AIは「使う」から「埋め込む」へ

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Hajime Nomura 5/15/26 Hajime Nomura 5/15/26

「もっと導入」ではなく「事業の動かし方を再設計」

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Hajime Nomura 5/14/26 Hajime Nomura 5/14/26

なぜAI投資は「局所的な成功」で止まるのか

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Hajime Nomura 5/13/26 Hajime Nomura 5/13/26

「データはある、でもAIに読めない」

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Hajime Nomura 5/12/26 Hajime Nomura 5/12/26

エージェントが「信頼できる」とはどういうことか

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Hajime Nomura 5/11/26 Hajime Nomura 5/11/26

エンタープライズAIの「接続革命」

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Hajime Nomura 5/10/26 Hajime Nomura 5/10/26

ワークフローを「自動化」するな。「再設計」せよ。

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Hajime Nomura 5/6/26 Hajime Nomura 5/6/26

効率化の先で、AIは何を生むのか

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Hajime Nomura 5/5/26 Hajime Nomura 5/5/26

CAIOが変える、AIへの責任設計

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Hajime Nomura 5/4/26 Hajime Nomura 5/4/26

なぜ企業のAI投資は「成果」に届かないのか

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