野村　肇 6/19/26 野村　肇 6/19/26

「作る前に試す」工場へ

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野村　肇 6/18/26 野村　肇 6/18/26

「数分働くAI」から「数時間働くAI」へ

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野村　肇 6/17/26 野村　肇 6/17/26

「実験」を「全社の成果」に育てた企業

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野村　肇 6/15/26 野村　肇 6/15/26

AIは導入できても、統制できているか

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野村　肇 6/12/26 野村　肇 6/12/26

エージェントAIが「実験」から「本番稼働」へ

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野村　肇 6/11/26 野村　肇 6/11/26

「スキルの入れ替え」を目的とした組織変革

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野村　肇 6/10/26 野村　肇 6/10/26

「AIへの投資はいつ報われるか」

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野村　肇 6/9/26 野村　肇 6/9/26

AIで創薬の経済モデルが変わる

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野村　肇 6/8/26 野村　肇 6/8/26

「AIをもっと使う」から「AIで買い物を再設計する」へ

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野村　肇 6/5/26 野村　肇 6/5/26

30年分の知識をAIに学習させる

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野村　肇 6/1/26 野村　肇 6/1/26

製薬業界最大級のAI変革

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野村　肇 5/29/26 野村　肇 5/29/26

セキュリティ境界を越えずに、AIエージェントが社内の知識を使う

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野村　肇 5/25/26 野村　肇 5/25/26

AI変革が「実装フェーズ」に入った今、問われるのはガバナンス設計だ

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野村　肇 5/22/26 野村　肇 5/22/26

エンタープライズAIの「経済モデル」が変わる

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野村　肇 5/21/26 野村　肇 5/21/26

組織の壁を越えてAIをスケールさせた企業が次のフェーズに入っている

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野村　肇 5/20/26 野村　肇 5/20/26

CAIOの設置が76%に急増

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野村　肇 5/19/26 野村　肇 5/19/26

AIへの投資を「実験」から「インフラ」に変えた組織が次のフェーズへ進む

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野村　肇 5/18/26 野村　肇 5/18/26

AIは「使う」から「埋め込む」へ

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野村　肇 5/15/26 野村　肇 5/15/26

「もっと導入」ではなく「事業の動かし方を再設計」

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野村　肇 5/14/26 野村　肇 5/14/26

なぜAI投資は「局所的な成功」で止まるのか

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