AIで創薬の経済モデルが変わる

Written By 野村　肇

Eli LillyとInsilico Medicineの最大27.5億ドル契約が示す新しい設計

「AIネイティブなパイプライン」の時代へ

2026年3月29日、Eli LillyはInsilico Medicineとの最大27.5億ドルに上る研究・ライセンス契約を発表した。Lillyが初期費用として1億1,500万ドルを支払い、残額は開発・規制・商業マイルストーンの達成に応じて支払われる。さらに承認された薬の売上に応じた段階的ロイヤリティも含まれる。

InsilicoCEOのAlex Zhavoronkovは、この契約の本質をこう表現した。「製薬業界はAI支援型サイエンスからAIネイティブなパイプラインへと移行しつつある。このパートナーシップはその転換を反映している」。

Insilicはすでに生成AIを使って28以上の候補薬を開発しており、そのほぼ半数がすでに臨床段階に入っている。

創薬の経済構造が変わりつつある

創薬は歴史的に、膨大なコストと長い時間を要するプロセスだ。1つの新薬を市場に出すまでに平均10〜15年、10〜20億ドルのコストがかかるとされてきた。その構造をAIが変えつつある。

Insilicが開発したPharma.AIプラットフォームは、Chemistry42（分子設計）・PandaOmics（ターゲット発見）・InClinico（臨床試験予測）という3つのAIエンジンを統合している。従来であれば数年を要する候補化合物の探索・設計・最適化プロセスを、AIが数ヶ月に圧縮する。

経済学に「ジェボンズのパラドックス」という概念がある。技術革新によってリソースの使用効率が上がると、総需要がむしろ増加するという逆説だ。AIが創薬コストを下げるとき、製薬会社はより多くの候補薬を、より多くの疾患領域で試せるようになる。Lillyの今回の契約が「複数の治療領域にわたる」と明示しているのは、この論理の実践だと感じている。

Eli Lillyの戦略的ポジション

今回の契約はEli Lillyが2026年に入って進める一連のAI戦略の一部だ。

Eli Lillyは2024年にChief AI Officerの設置を宣言。InsilicとはすでにInsilicのソフトウェアライセンスから始まり、2025年に研究協働に拡大した関係を持つ。さらにNVIDIAとのAIスーパーコンピューター共同ラボを構築中で、IsomorphicLabsとも別途協働している。

Eli LillyのMolecule DiscoveryグループバイスプレジデントAndrew Adamsは、InsilicのAI創薬を「Lillyの臨床開発の強力な補完」と表現した。この言葉は重要だ。外部のAI能力を「代替」としてではなく「補完」として設計している。自社の強みと外部の専門性を組み合わせる設計思想だ。

エンタープライズが今問うべき示唆

製薬業界の話を自社に置き換えると、3つの問いが浮かび上がる。

  1. 自社の価値創造プロセスのどこにAIが最も大きな圧縮効果をもたらすか。創薬における候補薬探索のように、最もコストと時間がかかっているプロセスを特定することが起点になる。

  2. 外部のAI能力をどう「補完」として設計するか。Lillyのように、自社の強みを起点に外部の専門性を補完する設計か、外部への依存を深めてしまう設計か。この違いが中長期の競争力を決める。

  3. 投資の経済モデルをアウトカムベースで設計できているか。1億1,500万ドルの初期費用と27.5億ドルのマイルストーン構造は、アウトカムに応じた支払いモデルだ。AI投資をコスト固定ではなくアウトカム連動で設計する視点が、企業のAI経済設計に問われる。

AIxができること

AIxでは、REWIREフレームワークをベースに、エンタープライズのAI変革を支援しております。

① AI人材のマッチング・チーム組成 AI戦略設計・外部パートナーシップ設計・知識基盤構築に精通した専門人材を、要件定義からアサインまで一貫してサポートしております。

② 経営層・AI推進担当者向けアドバイザリー REWIREの6次元のどこが止まっているかを診断し、優先順位と打ち手を整理。ご関心のある方はお気軽にお問い合わせください。

参考情報

野村　肇
Next

「AIをもっと使う」から「AIで買い物を再設計する」へ