「もっと導入」ではなく「事業の動かし方を再設計」

Written By Hajime Nomura

IBM Think 2026が示した分岐点

「AIディバイド」が広がっている

2026年5月5日、IBMはThink 2026カンファレンスで「AIオペレーティングモデル」の青写真を発表した。同社が27年の歴史で最も包括的なエンタープライズAI拡張と位置づけるこの発表の背景には、明確な問題意識がある。

IBMのCEO、Arvind Krishnaはこう述べている。「先を行く企業は、より多くのAIを導入しているのではない。事業の動かし方を再設計しているのだ。」

IBMが「AIディバイド」と呼ぶ格差は、今まさに広がりつつある。AIへの投資と体感している価値の間のギャップを埋めるために何が必要か。その問いへのIBMの回答が、今回の発表だ。

4つの柱で構成されたAIオペレーティングモデル

IBMが提唱するAIオペレーティングモデルは、4つの相互依存した柱で構成されている。

１、「エージェント」：ビジネスプロセスを横断して実行・適応するAIエージェントを、一貫したポリシーとアカウンタビリティのもとで統制する。新世代のwatsonx Orchestrateは、IBM製に限らず、AnthropicやOpenAIを含む任意のソースのエージェントをマルチエージェント制御プレーンとして統合できるようになった。

２、「データ」：多くの企業でデータはサイロ化され、意味を持たない状態にある。IBMはConfluentの買収を通じてリアルタイムデータストリーミング基盤を整備し、watsonx.dataにセマンティックな意味付けとガバナンスをランタイムで適用する文脈層を追加した。Nestléとのプルーフオブコンセプトでは83%のコスト削減と30倍の価格性能比改善を報告している（IBM, 2026）。

３、「自動化」：IBM Concertプラットフォームは、アプリ・インフラ・ネットワークをまたいでシグナルを統合し、インテリジェントな運用を実現する。

４、「ハイブリッド」：IBM Sovereign Coreは、オンプレミス・プライベートクラウド・パブリッククラウドをまたいで、主権・ガバナンス・セキュリティを担保しながらAIを一貫して運用するための基盤だ。規制産業においては、この柱は選択肢ではなく必須だと感じている。

「PoC止まり」からの脱却

今回の発表で印象的だったのは、Aramcoの事例だ。Aramcoは「PoCには関心がない。フィールドで価値を生み出したい」と述べ、AIを現場に実装することに注力している（IBM Think 2026）。

PoC自体が目的化し、本番展開に踏み出せない。成功した個別プロジェクトが、組織全体の変革に波及しない。この構造的な問題に対して、IBMが提唱するオペレーティングモデルは一つの処方箋を示している。

REWIREフレームワークとの接点

IBMのAIオペレーティングモデルとREWIREフレームワークが共通して問うているのは同じことだと感じている。AIを「ツールとして使う」段階から、「事業の動かし方を前提から変える」段階へ。その移行を可能にする組織設計とは何かという問いだ。

Krishnaが述べた「ほとんどの企業はAIを周辺で使っている。コアとなるエンドツーエンドのプロセスはほぼ手つかずだ」という指摘は、AIxが日々の支援の中で感じていることと重なる。

AIxができること

AIxでは、REWIREフレームワークをベースに、エンタープライズのAI変革を二つの形で支援している。

① AI人材のマッチング・チーム組成 マルチエージェント設計・データ基盤・AI戦略に精通した専門人材を、要件定義からアサインまで一貫してサポートしています。

② 経営層・AI推進担当者向けアドバイザリー REWIREの6次元のどこが止まっているかを診断し、優先順位と打ち手を経営視点で整理する。ご関心のある方はお気軽にお問い合わせください。

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Hajime Nomura
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